【產財一線】“28年無傷殘事故”的企業是怎樣做安全工作的?

  今年6月是全國第18個“安全生產月”,活動的主題為“防風險、除隱患、遏事故”。危險化學品種類繁多、性能各異,是安全監管的重點、難點,不少地方“談危色變”。然而,憑著“28年無傷殘事故”的過硬本領,在全國30多家氯化鋁企業關停70%的形勢下,有一家企業沒停產限產一天,沒被處罰一分錢!這樣難得的業績來自墾利區安全生產的“明星企業”——山東坤寶化工股份有限公司。

  公司董事長張林寶于1992年開始創業,2005年入駐墾利區永安鎮,企業占地面積36.75畝,現有員工150余人,擁有專利16項,主要產品為年產3萬噸無水三氯化鋁,主要用于有機合成的催化劑,廣泛應用于醫藥、農藥、染料、香料、液晶等行業領域。公司在濱州市沾化經濟開發區擁有1家全資子公司沾化鵬輝化工有限公司(產品苯甲酰氯);2家關聯企業,濱州坤寶化工有限責任公司(產品三氯化鐵)、山東沾化陽光化學有限公司(產品氯化石蠟),均是液氯深加工企業。2018年4家企業共完成產值36000萬元,利潤6500萬元,納稅3800萬元的好成績。6月3日,記者來到這家公司,詳細了解了企業的安全工作開展情況。

  心存敬畏,安全學習成為自覺行動

  “一年365天,天天標準;一天24小時,時時規范”。干凈整潔的廠區內,張林寶提出的這句安全生產目標標語讓人為之一振。“安全問題不是一下子的事兒,首先我們要求員工把公司當成自己的家,把公司的事兒當成自己的事兒。”張林寶說話樸實,但聽他講的每一條企業管理理念都透露著他對安全發自內心的敬畏感。

  氯氣化學式為Cl2,常溫常壓下為黃綠色,是有強烈刺激性氣味的有毒氣體。1L空氣中最多可允許含氯氣0.001mg,超過這個量就會引起人體中毒。坤寶化工主要原料就是氯,150余名員工多數來自農村,如何在劇毒面前做到萬無一失?公司主要做法是——

  安全與報酬掛鉤,學習也能賺錢。所有員工都參加安全知識培訓和應知應會測試,對不識字的人員單獨問答考試,考試成績與績效工資掛鉤,培訓不合格不允許上崗。在操作實踐基礎上,編印《氯氣熏到怎么辦?》《試生產前怎么做?》等通俗易懂安全讀本,從總經理到看門老大爺,一視同仁,都要求背熟背透,多名員工因安全測試不達標被公司辭退。為激勵員工學習,對公司編印的《員工安全手冊》進行“找茬”獎勵,第一個發現錯別字的獎勵10元,發現錯句獎勵30元至50元。一天兩次班前會,把重復變為習慣。以班組為單元,每天兩次班前會,強調安全紀律、操作規范,規范交接班制度,嚴格按照“十交”“五不交”“八不接”“五清”“兩交接”規范,對設備帶病運轉、設備或工藝有問題搞不清的一律不準交接,不斷提高班組長的安全管理意識和安全操作技能。

  “如果安全意識、措施沒有傳達到員工那里,光我們吆喝,有啥用?”之所以這樣重視安全,張林寶認為,化工企業比其他行業所擔負的社會責任更大,企業負責人的主要職責之一就是把安全這個核心問題抓起來。通過天天講、月月講、年年講,由“要我安全”變成“我要安全”,安全環保意識已深深滲入到每一位員工骨髓血液里。

  舉一反三,事故隱患成為改革動力

  海因里希法則告誡我們,事故發生的概率,即在一件重大的事故背后,必然要發生29起輕傷或故障,還有300件潛在的隱患,就是要通過事故原因的分析,清除人的不安全行為和物的不安全狀態。

女朋友不听话带憋尿锁  坤寶化工對自查的安全隱患及事故,嚴格執行“四不放過”原則,即不放過對事故的調查分析、不放過對事故的補救整改、不放過對責任人的追究處理、不放過對事故的總結教育。對每一次事故都進行深刻分析,不回避矛盾、不掩蓋問題,舉一反三。例如,2010年4月5日上午9時,坤寶化工車間6號反應爐發生鋁液外溢、沸出,無人員傷亡,損失幾百元。事故發生后,公司多次召開事故分析會議,查明事故原因是“排管沒有烤透”所致,經過科學分析制定了“排管在爐火上烤24小時以上”的工作標準,并明確了“順著鋁液面烤5至10小時后再翻轉過來烤”、“用力砸罐不少于60錘”等工作參數和流程,避免了類似事故再次發生。記者還在廠區通知通報欄看到一條最新的處理內容為:2019年6月2日中午,門崗人員在沒有詢問值班人員可否裝車的情況下將拉貨車輛放入廠區,給尾氣裝車人員帶來不便。根據《次氯酸鈉發貨流程》第2條規定,決定對門崗人員罰款100元。通報最后說:“希望各位員工引以為戒,嚴格遵守公司管理制度,嚴格按照發貨流程執行,不得隨意將外來車輛放入廠區。”

女朋友不听话带憋尿锁  張林寶還相繼為記者解讀了今年全國幾起化工廠事故,多次強調平日積累的“隱患”二字帶來的可怕性后果。坤寶化工通過對事故隱患多次和深入分析研究,總結了空呼練習“一呼二穿三關四開五切六查”的口訣,汽化器泄露處置工作法等一系列自創的工作標準和工作方法,真正的把未遂事故、別人的事故當成自己的事故來總結防范提升。

  不惜投入,安全放在效益前面

女朋友不听话带憋尿锁  “一個企業不需要氣派的辦公大樓,但必須要有‘硬氣’的安全環保設施。”張林寶說,只要是關于安全環保投入的事兒,公司從來不帶協商的,上就上最全面的、用就用最好的。

  2014年,該企業拿出了3年的凈利潤,投入2000多萬元,對生產車間進行升級改造,建成了立體化三氯化鋁生產車間,成功申請專利,并同步引進DCS自動化控制系統和獨立的SIS安全連鎖系統,形成了立體化、機械化、自動化的生產車間。尾氣回收裝置,同類行業一般都是1組2套裝置運行,坤寶自我提標,建設3組6套裝置,其中1組2套裝置運行,2組4套裝置備用。

  在日常工作中環保處理設施運行正常的情況下,公司每月還定期委托第三方專業環保監測評價公司對企業廢氣項目進行監測,監測項目檢測結果均正常。另外,企業配備了三名專職環保管理人員,建立了三級防控體系,制定了安全生產事故應急預案、突發環境事故應急預案并分別在區應急管理局和區環保局進行備案,配備了必要的應急設備、應急物資并定期組織員工進行演練,確保在發生污染事故時能及時、準確的處置,減少污染事故對周圍環境的影響。規范、標準、依法依規已經成為公司的主旋律。

  前瞻務實,安全舉措先人一步

  張林寶非常務實,務實到只要行業要求達到的標準他必須要求公司做到,不允許有一絲一毫的偷工減料,務實到通過預判加強前瞻,把安環舉措做到前頭。

  “有的專家說,納米氣泡裝置還是個概念,用不成,我不信。”原來,坤寶收購的一家關聯企業在一開始總有氣味,使用了各種設備和方法(如堿吸收、碳吸附、光氧照等)效果都不大。當團隊提出納米氣泡的方法后,公司咨詢了一位專家卻得到否定的回復,最終在南方一家供應商的幫助下,公司建起了一套價值300多萬元的納米氣泡尾氣處理裝置,成功消除了異味。這樣創新、領先的例子還有許多,每一次安全環保專家來檢查,結果總是令人滿意。張林寶認為,克服一些別人沒有克服的困難,本身就是一種非常有動力的事情。

  從公司總是順勢而為的做法來看,“規范”體現在各個方面,而規范帶來的是高收益。目前,坤寶公司資產1.1億元,貸款僅為700萬元,在毫無資金壓力之下,公司已經在新三板掛牌。“安全、環保規范了,下一個目標就是規范財務,一旦三五年的窗口期一過,不規范的公司哭都來不及,上市是倒逼企業走向規范。”張林寶說。正是不斷規范運行,企業效益越來越好。山東坤寶2018年實現銷售額19200萬元,繳稅2160萬元,利潤4501萬元,比2017年分別增長75%,140%和300%。2018年畝均稅收達到58萬元,比浙江省畝均稅收最高的寧波市平均值43.2萬元還高34%。預計2019年坤寶股份營業收入25000萬元,繳稅3000萬元,凈利潤5500萬元。

  培育文化,凝聚團隊整體合力

  采訪之前,記者閱讀了由張林寶親自撰寫的三本厚厚的《員工手冊》,對其對文化的重視肅然起敬。

  2017年公司提出“一年365天,天天標準;一天24小時,時時規范”的安全生產目標,從細節做起,形成制度、扎實推進、形成體系、橫到邊縱到底、形成文化、形成主動機制。為激發車間自主管理活動,探索制定了《車間自主責權資金啟動規定》,車間內部罰款、公司對車間獎勵資金等不再上交財務,由車間自主支配。為避免員工帶著情緒工作,探索制定了《員工信息反饋管理規定》,對公司獎勵罰款等存在異議的可以提起申訴,對于安全環保提出合理化建議的給予100至500元獎勵。為鼓勵培養師徒文化,探索制定了《師傅帶徒弟制度》,每月給予師傅100元補助,徒弟能夠提前獨立頂崗并表現優異者給予師傅和徒弟各100至300元獎勵。公司還編制了《坤寶股份報》,刊登安全教育警示文章、員工安全管理心得體會、事故隱患分析報告等內容,促進員工交流學習。企業文化的培育讓大家工作生活在一個心暢氣順、公平公正、充滿正能量的環境中,充分發揮出底層員工的最大潛能。

女朋友不听话带憋尿锁  越努力越幸運,正是安全環保的達標,坤寶股份的4家企業均得到了當地政府的大力幫助與支持,被評為“標桿企業”“明星企業”。公司主要產品三氯化鋁,2018年年底時價格從5000元/噸一路飆升至10000元/噸,公司市場份額不斷擴大,全國由20%達到50%,有了絕對的市場話語權。坤寶化工是一個標尺、一面鏡子,一個小企業的大安全,不僅杜絕了“天災人禍”的發生,還為企業發展贏得了市場和機遇,值得全市危化企業學習借鑒。

欄目主持人 劉冬輝

(責任編輯:張馨月)
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